因?yàn)槌水?dāng)演員，吳奇隆還是一個(gè)商人。

本文作者是MarieBrayer，她是SerenaCapital風(fēng)險(xiǎn)投資公司的從業(yè)人員。第二家風(fēng)投公司Powerlaw給出來了2200萬歐的估值。

從融資顧問轉(zhuǎn)型成為職業(yè)風(fēng)投，一年的時(shí)間，簽了5份投資條款書，我現(xiàn)在想說一句話：作為一名風(fēng)投在談判桌上出現(xiàn)，沒有什么比這種感覺更糟糕的了。所以，即便是上面最好的情況，所有商業(yè)計(jì)劃都執(zhí)行的非常到位，下一輪融資都非常成問題。但是從另外一方面來看，如果是作為風(fēng)投出現(xiàn)在談判桌上，其美好的感覺急轉(zhuǎn)直下，其原因是糾結(jié)在公司估值上面。

那么對于SaSSy公司來說，這三種路徑都分別意味著什么呢?在交割之后，SaSSy的創(chuàng)始人會(huì)看到自己的銀行賬戶上多了一大筆錢。在創(chuàng)業(yè)早期，不管你是高估值，還是低估值，你在B輪融資上失敗的概率高達(dá)90%，而你的公司估值既可以是500萬歐，也可以高到2200萬歐。

一次性交易的商業(yè)模式：電子商務(wù)/移動(dòng)電子商務(wù)：0.5-1倍的交易額交易平臺(tái)：1-2倍的交易額服務(wù)：0.5-1倍的收入授權(quán)許可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入廣告科技/媒體/工作招募平臺(tái)(反正就是跟推廣有關(guān)的商業(yè)模式)：1-2倍的交易額其他的變量：增長率、利潤率、CM、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、國際上的知名度、行業(yè)內(nèi)的壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)常性收入的商業(yè)模式SaaS：5-7倍的收入變量：增長率、用戶獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國際知名度、現(xiàn)金消耗率、行業(yè)內(nèi)壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位當(dāng)然，這些系數(shù)還跟具體的行業(yè)有關(guān)系，就比如說給數(shù)字安全技術(shù)提供解決方案的公司，往往退出系數(shù)就比營銷解決方案提供商低一些。

接下來發(fā)生的一切就比較有趣了。”讓老板印象深刻是多么重要!后來，當(dāng)Joe為Palantir為融資時(shí)，彼得不僅同意投資，還同意加盟公司擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人。

如今，Palantir已經(jīng)是一家在全球擁有18個(gè)分支機(jī)構(gòu)、5000多名員工的大公司。幾乎我見到了每一個(gè)成功的人士都在人際關(guān)系方面有非常好的學(xué)習(xí)。

下棋教會(huì)我們最重要的事情就是：你免不了會(huì)輸。Joe的父親年輕時(shí)，是硅谷某半導(dǎo)體公司的高管。